- Una persona o país tiene una ventaja comparativa en una actividad si puede realizar la a un menor costo de oportunidad que cualquier otra persona o país.
- La ley de la ventaja comparativa dice que un país se debe especializar en la producción y exportación de aquellos bienes que puede producir a un costo relativamente más bajo, y que debe importar aquellos bienes que es un productor de costo es relativamente alto.
Ejemplos
- Nadie sobresale en todo. En el caso de Béisbol un jugador puede ser un sobresaliente lanzador "home run", pero un mal receptor.
- Nadie sobresale en todo, una persono puede ser un estupendo abogado, la mayoría de sus juicios los gana, pero es un terrible profesor, no sabe explicar.
- Lo que es fácil para un persona resulta difícil para otra. Un ejemplo claro es en América del Sur cuando hablamos de tierra y capital. La tierra en América del Sur es fértil, pero no cuenta con el suficiente capital, recursos financieros para poder producir.
- Una máquina tiene gran precisión, pero es difícil de operar.
Aunque nadie es sobresaliente en todo, algunas personas se distinguen y pueden superar el desempeño de otras en muchas actividades, quizá incluso en todas las actividades. Cuando un persona es mas productiva que las demás posee un ventaja absoluta.
Ventaja Absoluta
- Ventaja absoluta Una persona tiene una ventaja absoluta si es más productiva que otra.
- Es la capacidad del país X de producir una mercancía con mayor eficiencia ( es decir, con mayor producto por unidad de insumo ) que el país Y. la posesión de tal ventaja absoluta no significa necesariamente que A puede exportar esta mercancía a Y. El país Y todavía tiene la ventaja comparativa.
Implica comparar productividades ( producción por hora ), en tanto que la ventaja comparativa conlleva comparar el costo de oportunidad.
Ejemplo
- Si una persona tiene un ventaja absoluta no posee un ventaja comparativa en cada actividad.
- Por ejemplo, X persona es el mejor abogado y escritor de novelas que la mayoría de las personas, pero, comparado con otros, es mejor escritor que abogado, así que su ventaja comparativa está en escribir.
Para entender más afondo sobre la ventaja comparativa y absoluta un ejemplo dinámico,
Negocio de batidos de María
María prepara batidos y ensaladas. El negocio de alta tecnología de María puede producir un batido o una ensalada cada 2 minutos. Si María dedica todo su tiempo a preparar batidos, puede producir 30 batidos en un hora. Así mismo Si María dedica todo su tiempo a preparar ensaladas, también puede producir 30 ensaladas en una hora.
Si María divide su tiempo entre batidos y ensaladas, puede producir 15 batidos y 15 ensaladas en un hora. entonces por cada batido adicional, debe disminuir su producción de ensalada en un unidad, por ejemplo María produce 15 batidos y aumenta una unidad mas, o sea 16 batidos, debe disminuir su producción de 15 ensaladas a 14 ensaladas.
El costo de oportunidad de maría de producir un batido es de una ensalada, y el costo de oportunidad de maría de producir una ensalada es de un batido.
Los clientes de María compran batidos y ensaladas en cantidades iguales, así que ella divide su tiempo
equitativamente entre los dos alimentos y produce 15 batidos y 15 ensaladas en una hora.
Negocio de batidos de Tomás
Tomas también prepara batidos y ensaladas al igual que maría, pero el negocio de Tomas es más pequeño que el maría. Además, Tomas cuenta sólo con una licuadora vieja y lenta. Aunque Tomas utilice todos sus recursos para preparar batidos, puede producir sólo 6 en un hora, pero Tomas es eficiente en la preparación de ensaladas, así que si emplea todos sus recursos para preparar ensaladas, puede producir 30 en un hora.
La habilidad de Tomas para preparar batidos y ensaladas es la misma, independientemente de cómo divida un hora entre ambas tareas. Puede preparar una ensalada en 2 minutos o un batido en 10 minutos.
Por cada batido adicional que Tomás prepara, debe disminuir su producción de ensaladas en 5 unidades, y por cada ensalada adicional que prepara, debe reducir su producción de batidos en 1/5.
El costo de oportunidad de Tomás de producir un batido es de 5 ensaladas, y el costo de oportunidad de Tomás de producir una ensalada es de 1/5 de batido.
La parte (a) de la tabla 3 resume la producción de María y Tomas. María produce 15 batidos y ensaladas, Tomas produce 5 batidos y ensaladas, que significa esto, María tres veces (15) más productiva, que los 5 de tomas.
María posee una ventaja absoluta: es más productiva que Tomas en la preparación de batidos y ensaladas.
Pero María tiene una ventaja comparativa solo en una de las actividades.
Ventaja comparativa de María
¿Cuál de las dos actividades posee María una ventaja comparativa? Una ventaja comparativa(VC) es una situación en la cual el costo de oportunidad de una persona de producir un bien menor que el costo de oportunidad de otra de producir el mismo bien. María tiene un VC en la producción de batidos. El costo de oportunidad de María de producir un batido es de una ensalada( en 2 minutos produce un batido o ensalada), en tanto que el costo de oportunidad de Tomas de producir un batido es de 5 ensaladas ( en 10 minutos produce 5 ensaladas).
Ventaja comparativa de Tomas
Si maría posee un ventaja comparativa en la producción de batidos,Tomas debe tener una VC en la producción de ensaladas. Su costo de oportunidad de producir una ensalada es 1/5 de batido, en tanto que el costo de oportunidad de María de producir una ensalada es de un batido.
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